【职业化团队建设】“我说职业化”之董事长特辑

职业化团队建设是局党委今年部署的一项重要工作，为确保在“十四五”期间，把三局的队伍打造成一支更加符合时代特征的职业化团队，推动企业从优秀迈向卓越，局党委制定发布了《中建三局职业化团队建设行动方案》。公司党委高度重视，积极响应，以局职业化团队标准为导向，深入推进各项工作安排，在全司范围大力营造职业化团队建设的氛围。
董事长有话说

局提出的职业化团队建设，是坚持问题导向、在当前时代背景下对企业和员工提出的更准确的要求。从企业目前所处发展状态来看，我们员工表现出来的素质是有差异的。我们不能出现“劣币驱逐良币”，要坚决贯彻薪酬绩效考核体系，不能让这些不负责任者对专心做事者造成困扰。局推出职业化建设方案非常好、非常及时，给企业管理员工提供了依据和方向，我们今年一定要强抓，抓出成效，把职业化团队建设成果转化为驱动发展的动力。

职业化团队建设的意义，从央企使命来讲，是完善现代企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要基础。从企业发展来讲，团队建设是打造“受人尊敬一流企业”的重要基础，优质客户的资源是有限的，随着竞争力的不断加剧，客户对我们价值创造能力，对产品和服务的要求越来越高，这就更需要我们展现出卓越的职业化素养。要始终坚持以客户为中心，积极为客户创造价值，从而展现出宏大的格局和视野，打造超强的专业素养，培养优良的工作作风，共同塑造和呈现受人尊重的企业形象。职业化团队建设也是推进我们改革信用工程，实现高质量万亿三局的目标的客观要求。改革是一门综合性的科学，同时也是一项专业性极高系统工程，需要我们拥有科学的智慧、刀刃向内的勇气和卓越坚韧的能力，能够深刻理解改革的初衷和路径，顺应改革的目标和方向。要通过强有力的专业素养，系统的知识结构，管理人员高度责任心，强烈的使命感和高效的执行力，扎实推进改革兴业工作。

提到我们的职业化理念，现阶段我们“高质量万亿三局”“受人尊敬一流企业”的打造，团队必须具备这些素养：

家国情怀的格局视野从投身三线建设到缔造深圳速度，再到创造中国速度，从南下东征北上西进到布局全国、扬帆出海，三局人始终奋斗在党和国家需要的地方，血脉始终流淌着浓厚的家国情怀，我们各级党组织书记、高层管理人员要率先垂范，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，广大职工要坚持初心使命，提升格局站位，强化政治学习，始终胸怀国家，充满激情，积极投身企业高质量发展实践和各类急难险重攻坚战。

拼闯争先的价值追求近两年来三局有效应对疫情挑战，圆满完成各项指标，科学治企、改革兴业取得了良好的成效，拼闯争先已成为全局上下的广泛共识。要持续传承弘扬好这些精神，我们在市场营销方面，要勇于抢占高端核心资源。在生产领域方面要全面提升精细化管理水平，打造全球建造卓越标杆。在创新业务方面，要积极投身生态经济、社会化、数字化方面，争当科技创新的排头兵。

科学系统的专业素养专业化是职业化的基础，科学系统和专业素养是打造一流职业团队重要前提和保障。各业务系统、各单位要不断地提升科学管理水平、系统思维、能力和专精的业务技能，通过战略管理进一步推动管理体制建设，通过优化决策体系，进一步提升科学决策水平，通过流程再造进一步提升效率，通过薪酬激励，进一步提升员工的素质水平。

专注务实的工作习惯一分部署、九分落实，只有把各项的工作做深做细，才能够将宏伟目标变成美好的现实。广大干部职工要崇尚工匠精神，一丝不苟地抓好执行，爱岗敬业，勤于专业，追求主业，高质高效完成本职工作和各项工作。要善于用实绩说话、用数据说话、用名次说话，工作不能等靠要，对上级安排的任务，要紧扣节点、不折不扣、保质保量完成。

素材：公司办公室

   作者：公司办公室   

编辑：党建工作部

审核：党建工作部

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